20cr無縫管產(chǎn)品交貨進度計劃及保證措施
 

為遵守合同供貨時間的規(guī)定，在生產(chǎn)進度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，生產(chǎn)的每一階段控制節(jié)點的真實數(shù)據(jù)，都會在公司各部門同期反映。這為及時糾正預(yù)防提供了時間。本程序分三個節(jié)點進行生產(chǎn)進度管理：
生產(chǎn)前期的策劃和準備使用三份表格進行管理《生產(chǎn)進度計劃》、《材料設(shè)備和勞動力計劃》、將生產(chǎn)按需方清單方式細分生產(chǎn)任務(wù)和人員材料進度安排，做到材料、機具、人員、現(xiàn)金流量四個進度要素統(tǒng)一，分不同部門統(tǒng)一協(xié)同管理。
生產(chǎn)施工進度過程管理上，采用《20cr無縫管產(chǎn)品階段進度計劃》、《生產(chǎn)日記》結(jié)合，每日統(tǒng)計生產(chǎn)情況和材料消耗，每周修正下周的階段進度計劃，編制生產(chǎn)期內(nèi)完工情況統(tǒng)計表，保證生產(chǎn)進度與進度相關(guān)方面的矛盾，預(yù)防為主，早發(fā)現(xiàn)早解決。
 

(1)：編制生產(chǎn)進度計劃和階段生產(chǎn)進度計劃
 

生產(chǎn)開工前銷售負責人編制施工進度計劃，生產(chǎn)中項銷售負責人還會根據(jù)進度情況和需方對生產(chǎn)的特別要求編制階段進度計劃，進度計劃的編制強調(diào)準確性和嚴密性，使之符合生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)規(guī)范，并要對人力、物力進行綜合平衡，按進度計劃組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)順序。
 

(2)：生產(chǎn)準備
 

①物質(zhì)條件準備：
銷售負責人制作生產(chǎn)預(yù)算和階段進度計劃，生產(chǎn)前應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求及國家標準詳細編制各種主、輔材、設(shè)備、機具需用量計劃，確保材料、機具及時、準確，以便生產(chǎn)按質(zhì)量，按工期完成。
②生產(chǎn)力量準備：
需方考察和甄選工作由公司銷售負責人牽頭，工程技術(shù)部完成。保證生產(chǎn)工作人員都具有熟練的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗。本次的生產(chǎn)班組進入生產(chǎn)前都與公司簽訂勞動安全合同，及各項保險和安全生產(chǎn)培訓。
 

(3)：生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)和調(diào)整
 

由于20cr無縫管管生產(chǎn)的可變因素多，原訂計劃的平衡狀態(tài)在生產(chǎn)中經(jīng)常會被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，及時調(diào)整、平衡工作就是生產(chǎn)調(diào)度工作。
①生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：
A、監(jiān)督檢查計劃和生產(chǎn)的執(zhí)行情況，掌握和控制生產(chǎn)進度，及時進行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；
 

B、及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的矛盾，做好各個方面的協(xié)作配合；
 

C、檢查后續(xù)工序的準備情況，布置工序之間的交接；
 
D、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定；
 

E、及時關(guān)注天氣預(yù)報，做好預(yù)防準備。
 

②做好調(diào)度工作：
及時反映情況和調(diào)度處理；依據(jù)準確了解情況，分析原因，處理問題的措施準確；在生產(chǎn)中對可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)防措施和對策。